Personel yönetimi ve insan kaynakları yönetimi, BT alanında iki farklı sektördür. Her ikisinin de farklı özellikleri ve profesyonel işlevleri vardır. Kurumla bir ilişki sürdürmenin zorlu süreci bu iki yönetim kanadı tarafından yapılır. İnsan kaynakları yönetimi, çalışan ve organizasyon arasındaki birliği içerir.
Personel Yönetimi ve İnsan Kaynakları Yönetimi
Personel yönetimi ile insan kaynakları yönetimi arasındaki fark, kendi alanlarındaki kapsamdır. Personel yönetiminin kapsamı sınırlıdır ve insan kaynakları yönetiminin kapsamı daha geniştir. Personel yönetiminde çalışanlar bir araç olarak görülmektedir. İnsan kaynakları yönetimi, çalışanlarını varlık olarak görür. Kişisel yönetimin tersine bir yaklaşımı vardır ve insan kaynakları yönetimi, hedeflerin ve terimlerin hareketliliğini artırır.
Personel yönetimi, çalışanların işe alınması, işe alınması, işe alınması, geliştirilmesi ve ücretlendirilmesi ile ilgilenen bir çalışma sürecidir. Temel amaçları, kuruluş ve çalışanlar arasında güçlü bir ilişki sürdürmektir. Başlıca işlevleri operasyonel işlevler ve yönetim işlevleridir. Son yıllarda insanoğlunun yerini makineler almıştır. Personel yönetiminin operasyonel işlevler ve yönetsel işlevler olmak üzere iki türü vardır.
İnsan kaynakları yönetimi organize bir sektördür. İnsan kaynakları yönetiminde kullanım, geliştirme, koordinasyon gibi faktörler göz önünde bulundurulur. Bunlar, insan kaynakları yönetiminde en iyi girişimi verecek faktörlerdir. İnsan kaynakları yönetimi sistematik işlevi ifade eder. Ücretlendirme, performans ve değerlendirme, insan kaynakları yönetiminin gereksinimleridir.
Personel Yönetimi ve İnsan Kaynakları Yönetimi Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma parametreleri | Çalışan yönetimi | İnsan kaynakları yönetimi |
| Tanım | Personel yönetimi, varlık arasındaki ilişkiyi tanımlar. | İnsan kaynakları yönetimi, bir organizasyonel varlığın başarısını tanımlar. |
| Yaklaşım Yöntemi | Personel yönetimine geleneksel yöntemle yaklaşılır. | İnsan kaynakları yönetimine modern yöntemle yaklaşılır. |
| Çalışanların tedavisi. | Çalışanlara makine muamelesi yapılıyor. | Çalışanlar varlık olarak kabul edilir. |
| fonksiyon tipi | Personel yönetiminin rutin bir işlevi vardır. | İnsan kaynakları yönetiminin stratejik bir işlevi vardır. |
| Ödeme | Ödeme, iş değerlendirmesine göre yapılır | Performans değerlendirmesine göre ödeme yapılır. |
Personel Yönetimi Nedir?
Personel yönetimi mükemmel işgücünden memnundur. Yönetim alanında, personel yönetimi hayati bir rol oynamaktadır. Personel yönetimi, kuruluşun organizasyon içindeki ilişkisi ile ilgilidir. Planlama, organizasyon, entegrasyon ve insan bakımı personel yönetimi altındadır. Bireysel ve toplumsal hedefler de personel yönetimi kapsamına girer. İnsan kaynakları organizasyonu, personel yönetiminin birincil parçasıdır.
İstihdam işlevi, geliştirme ve tazminat, personel yönetimi altına girmiştir. Bunlar, personel yönetimi tarafından gerçekleştirilen temel işlevlerdir. Genel yönetim, personel yönetimine kadar genişletilmiştir. Hedefe katkı ve sürekli işgücü, personel yönetimi kapsamında değerlendirilir. personel yönetiminin birincil işi, yöneticilere sorunları ve stressiz çalışma çözümleri konusunda tavsiyelerde bulunmaktır.
Personel yönetimi, çizelgeler ve planlar yaparak istenmeyen şeyler için harcanan zamanı azaltmak için çalışır. Çalışanlar için daha iyi bir deneyim için çalışma yöntemleri ve problem çözümleri yaratırlar. Personel politikaları, çalışanların ofisteki personel sorunlarından kurtulmalarına yardımcı olacaktır. Çözümlerin insan odaklı olmasını esas alan çalışma personel yönetimidir. İşçilere potansiyel kazandırmaya ve içsel yeteneği teşvik etmeye yardımcı olurlar. Ayrıca çeşitli programlarla çalışanları motive etmektedirler.
İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir?
Çalışanları işe alma ve yeni başlayanları işe alma sürecine insan kaynakları yönetimi (İKY) denir. Ayrıca organizasyonda insan kaynakları (İK) olarak da adlandırılırlar. İnsan kaynakları ekibi, çalışanların gözetim politikalarından ve kurumun ilişkilerinden her zaman sorumludur. 1900 yılında insan kaynağı terimi ilk kez kullanılmaya başlanmıştır. Basitçe, organizasyon üzerinde çalışmak yerine organizasyon için çalışan kişileri tanımlamak için kullanılır.
Çalışan yönetimi demek insan kaynakları yönetimi demektir. İnsan kaynakları yönetiminde çalışanlarını birer varlık olarak görürler. Onlar organizasyondaki insan sermayesidir. İnsan kaynakları yönetiminin amacı, çalışanlarının daha verimli çalışmasını ve gelirlerini yatırıma dönüştürmelerini sağlamaktır. Modern insan kaynağı, insan sermayesi yönetimi (HCM) olarak tanımlanır. Orta ölçekli şirketler, birçok İK etkinliği veya programında HCM terimini yaygın olarak kabul etmektedir.
İnsan kaynaklarının birincil amacı, çalışanları işyerinde işleri başarmak için yönetmektir. İnsan kaynakları, kuruluşlara taze personel alımında yer alan kişilerdir. Kuruluşun becerilerini ve gerekliliğini ve şirketin hedeflerini dikkate almalıdırlar. İnsan kaynakları ayrıca kuruluşun iş piyasasını da yönetir. İşçileri istihdam etmeye karar verirler. İş piyasasındaki ve işe alım sürecindeki değişikliklerin farkında olmalıdırlar.
Çalışanları işe alma ve yeni başlayanları işe alma sürecine insan kaynakları yönetimi (İKY) denir. Ayrıca organizasyonda insan kaynakları (İK) olarak da adlandırılırlar. İnsan kaynakları ekibi, çalışanların gözetim politikalarından ve kurumun ilişkilerinden her zaman sorumludur. 1900 yılında insan kaynağı terimi ilk kez kullanılmaya başlanmıştır. Basitçe, organizasyon üzerinde çalışmak yerine organizasyon için çalışan kişileri tanımlamak için kullanılır.
Çalışan yönetimi demek insan kaynakları yönetimi demektir. İnsan kaynakları yönetiminde çalışanlarını birer varlık olarak görürler. Onlar organizasyondaki insan sermayesidir. İnsan kaynakları yönetiminin amacı, çalışanlarının daha verimli çalışmasını ve gelirlerini yatırıma dönüştürmelerini sağlamaktır. Modern insan kaynağı, insan sermayesi yönetimi (HCM) olarak tanımlanır. Orta ölçekli şirketler, birçok İK etkinliği veya programında HCM terimini yaygın olarak kabul etmektedir.
İnsan kaynaklarının birincil amacı, çalışanları işyerinde işleri başarmak için yönetmektir. İnsan kaynakları, kuruluşlara taze personel alımında yer alan kişilerdir. Kuruluşun becerilerini ve gerekliliğini ve şirketin hedeflerini dikkate almalıdırlar. İnsan kaynakları ayrıca kuruluşun iş piyasasını da yönetir. İşçileri istihdam etmeye karar verirler. İş piyasasındaki ve işe alım sürecindeki değişikliklerin farkında olmalıdırlar.
Personel yönetimi ve İnsan kaynakları yönetimi Arasındaki Temel Farklılıklar
Çözüm
Hem personel yönetimi hem de insan kaynakları yönetimi, süreçlerine göre iki farklı alandır. Personel yönetiminde, personel yöneticisi, ihtiyat, meditasyoncu, rehberlik, sözcü ve danışman olarak hareket eder. İnsan kaynakları yönetiminde insan kaynakları, işe alımcı, koordinatör, uzman, yönetici ve iş ortağı olarak hareket eder. Personel yönetiminde yönetim temelli eylemler yapılırken, insan kaynakları yönetiminde iş ihtiyacı eylemleri yapılır. Personel yönetiminin dolaylı iletişimi, insan kaynakları yönetiminin ise doğrudan yönetimi vardır. Her iki yönetimin de temel amacı, kuruluşun kuruluşla ilişkisini sürdürmektir. Hem personel yönetimi hem de insan kaynakları yönetimi, yönetim alanında hayati bir rol oynamaktadır.
