Herhangi bir firma başarıya ulaşmak için alması gereken olaylara planlama yaparak karar verebilir. Firmalar amaçlarına ulaşmak için 2 tür hazırlık kullanırlar. Planlama, bir Firmanın yönetimi tarafından yapılan hayati bir eylemdir. Genellikle stratejik planlama ve operasyonel planlama kullanılır. İki tekniğin amaçları birbirine zıt görünüyor.
Stratejik Planlama ve Operasyonel Planlama
Stratejik Planlama ile Operasyonel Planlama arasındaki fark, Stratejik planlamanın, işletmenin gelecekte olmayı önerdiği yeri tanımlama hayaliyle, bir firmanın üst yönetim düzeyinde yürütülen bir hazırlık prosedürü olmasıdır. Operasyonel planlama ise firmaların günlük faaliyetlerini stratejik düzeyde tanımlama prosedürüdür.
Stratejik plan, firmanızın önümüzdeki 3 ila 5 yıl için amacını, üst düzey hedefini ve vizyonunu tanımlar. 2 prosedürün amacı anlamlı bir şekilde farklıdır. ilki, firmanın vizyonunu, amacını ve hedeflerini gerçekleştirmeye odaklanır. ikincisi, stratejik hedeflerine ulaşmak için firmanın olağan görevlerini tamamlamayı vurgular.
Operasyonel plan aynı zamanda çalışma planı olarak da adlandırılır. Bu bölümün gelecekte neye vurgu yapılacağının kapsamlı bir özetidir. Genellikle gelecek yıl için planlama yapılır. Operasyonel plan, haftalık veya günlük faaliyetlerle ilgili ne, kim, ne zaman ve kaç soru hakkında konuşacaktı.
Stratejik Planlama ile Operasyonel Planlama Arasındaki Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma Parametreleri | Stratejik Planlama | Operasyonel Planlama |
| planın türü | Stratejik planlamada yaklaşım dışa dönüktür. | Operasyonel planlamada yaklaşım içe dönüktür. |
| değişiklikler | bu tür bir planlama daha uzun sürer. | Strateji genellikle ihtiyaca göre her yıl değişir. |
| düz anlam | Firmanın hayalini gerçekleştirme planıdır. | Önceden yapılabilecekleri seçme prosedürüdür. Planlama, firmanın taktik hedeflerini karşılamaya çalışır. |
| Tarafından sunulan | Stratejik planlama, Üst düzey yönetim tarafından gerçekleştirilir. | Orta düzeyde yönetim. |
| Zaman aralığı | Uzun vadeli planlamadır | Kısa vadeli planlamadır |
Stratejik Planlama nedir?
Temelde üst düzey yönetimin taşıdığı bir tekniktir. Firmanın kararlılığını, vizyonunu ve hedeflerini elde etmek için atılması gereken tüm adımları önerir. Yönetim, planlamayı firmanın gelecek nesilde nereye gitmek istediğini tahmin etmek için kullanır. Prosedür, firmayı nihai hedefine götürecek bir yol haritası çizmek için firmanın isteklerini, vizyonunu ve aciliyetlerini belirlemek için kullanılır. Firmanın makro ve mikro geçmişini değerlendiren analitik bir tekniktir.
Stratejik planlama belirli bir alan veya bölüm için değil, tüm firma için yapılır. Genellikle firma üzerinde doğrudan etkisi olan dış ve iç durum unsurlarını sınıflandırmak için gerçekleştirilir. Strateji, kuruluşun uzun vadeli gelişimine odaklanır. Bu süreçte aşağıdaki araçlar kullanılır:
Bu araçlar, yönetimin, çeşitli özellikleri yorumlamayı içine alan bir planla ortaya çıkmasını destekler. İşletmeyi amacına doğru yönlendirecektir.
Stratejik planlama sürecinin amacı, bir firmanın sonraki yıllarda gelişmek için yapması gereken önemli seçimleri sınıflandırmaktır.
Operasyonel Planlama nedir?
Operasyonel Planlama, bir firmanın günlük eylemlerini tanımlama prosedüründen bahseder. Operasyonel planlama, ticari amaçlara ulaşmak için taktik planlamaya yardımcı olmak için onaylanmıştır. Firmanın kısa vadeli hayalleri ve bu hayallere ulaşmak için bir plan gelişir.
Şirketin gerekli istek ve niyetleri yerine getirmek için sebat edeceği hedefler ve girişimler. Bir operasyonel plan, bir yıllık üretim değerini kapsar. Bir firmanın günlük prosedürlerinin gerekçesi olarak çalışır. Operasyonel bir planda özetlenirler.
Kuruluşun bütçesi, işletme stratejisiyle sıkı bir şekilde bağlantılı olmalıdır. Yürütecek araçlara sahip değilseniz, büyük bir operasyonel stratejiye sahip olmanın hiçbir faydası yoktur.
Orta düzey yönetim tarafından yürütülür. Rutin firma operasyonlarının ve eylemlerinin kısa sürede hazırlanmasını gerektirir. grup çeşitli bölümlere, bölümlere, birimlere ve merkezlere ayrılmıştır. Firmanın hedefine ulaşmak için taktik planlama ile ilgili olan bireysel planlama yönlendirilir. Aşağıdakiler, operasyonel planlamanın özelliklerinden bazılarıdır:
Stratejik Planlama ve Operasyonel Planlama Arasındaki Temel Farklılıklar
- Stratejik planlama, organizasyonun amacına ulaşmak için uzun vadeli planlama sürecidir. Operasyonel planlama, firmanın hedefine ulaşmak için kısa vadeli planlama prosedürüdür.
- Stratejik planlama daha uzun süreli süreçler içindir, operasyonel planlama ise kısa süreli süreçler içindir.
- Stratejik planlama, hem dış hem de iç iş ortamlarını tasarlar. Operasyonel Planlama ise sadece iç ticari atmosferle ilgilidir.
- Stratejik planlama Üst düzey yönetim tarafından yürütülürken, operasyonel planlama orta düzey yönetim tarafından yürütülür.
- Stratejik planlama bir bütün olarak firmayı kapsarken, operasyonel planlama her zaman belirli bir departman veya birim içinde gerçekleştirilir.
Çözüm
Her iki planlama biçiminin de amacı, öncelikleri tanımlamak ve kaynakları organizasyonun amaçları, hedefleri, misyonu ve vizyonuna ulaşacak ve performansını artıracak şekilde düzenlemektir. Açık karşıtlıklarına rağmen, iki sürecin iç içe olduğunu ve birbirini tamamlayacak şekilde geliştirilmesi gerektiğini vurgulamak çok önemlidir.
Planlama yaparak, her şirket başarılı olmak için izlemesi gereken adımları belirleyebilir. Firmalar amaçlarına ulaşmak için iki tür planlama kullanırlar. Planlama, bir şirketin yönetimi tarafından atılan çok önemli bir adımdır. Tipik olarak, stratejik ve operasyonel planlama kullanılır.
İki yaklaşımın amaçları birbirine zıt görünmektedir. Bu, stratejilerin etkin bir şekilde yönetilmesini sağlamak için gereklidir. Stratejik planlamanın temel bileşenleri, bir kuruluşun personelinin şirket operasyonlarını nasıl yürüttüğü konusunda bir rehber görevi görmelidir.
