Bazen hedefe ulaşmak için neyi kaçırdığımızı bilemeyiz. Hedefe ulaşmak için doğru strateji önemlidir. Ayrıca strateji oluşturma, strateji uygulaması kadar önemlidir. Her başarılı insan, hedeflerine ulaşmak için bir strateji izler.
Strateji Formülasyonu ve Strateji Uygulaması
Strateji formülasyonu ve strateji uygulaması arasındaki fark, yaşamdaki kullanımlarıdır. Planlamanız ve karar vermeniz strateji formülasyonu kapsamına girdi. Planı yürütme eyleminiz strateji uygulamasının kapsamına girdi. Yürütmeden önceki güç veya odak, strateji formülasyonu olarak adlandırılır. Yürütme sırasındaki kuvvete veya odaklanmaya strateji uygulaması denir. Hedeflerinize ulaşmak için mükemmel bir stratejiye ve daha iyi uygulama eylemlerine ihtiyacınız vardır.
Strateji formülasyonunda, fikirlerinizi uygulamak için bir plan oluşturmanız gerekir. Belge oluşturma için mevcut dil kullanıldığında, buna strateji formülasyonu denir. Hedeflerinize ulaşmak için eyleme geçirilebilir bir şey. Strateji formülasyonu, tahsis kaynakları, planlama ve iş hedeflerinizden başka bir şey değildir. Hedeflere ulaşmak için tek net vizyona strateji formülasyonu denir. Performansı izlemek de strateji oluşturmanın bir parçasıdır. Stratejik uygulamada her bir küçük şey önemlidir.
Stratejik uygulama, planlarınızın yürütülmesinden başka bir şey değildir. Faaliyetlerin yönetimi de stratejik uygulama kapsamına girer. Stratejik planların teslimi birkaç koşula sahiptir. Ürün tesliminin başlangıç noktasından sonuna kadar olan toplam faaliyetlere stratejik uygulama denir. Şirketin hedeflerine ulaşmaya yönelik organizasyonel eylem de stratejik uygulamadır.
Strateji Oluşturma ve Strateji Uygulama Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma parametreleri | Strateji formülasyonu | Strateji uygulama |
| Tanım | Planlama ve karar vermeye stratejik formülasyon denir. | Eylemlerin yürütülmesine stratejik uygulama denir |
| Kuvvet | Kuvvetin infazdan önce yerleştirilmesine stratejik formülasyon denir. | Yürütme sırasında kuvvet yerleştirmeye stratejik uygulama denir. |
| Aktivite | Stratejik formülasyon girişimci bir faaliyettir | Stratejik uygulama idari bir faaliyettir |
| Vurgu parametresi | Etkililik, stratejik formülasyonda konuşur | Strateji uygulamasında verimlilik konuşur |
| İşlem | rasyonel süreç | operasyonel süreç |
Strateji Formülasyonu nedir?
Plan oluşturma ve uygun şeyleri seçme sürecine strateji formülasyonu denir. Strateji formülasyonunda uzun vadeli hedef, mükemmel planlarınızla hedefinize ulaşmaktır. formülasyon planlama, karar verme, kaynak tahsisi, şüphe giderme ve zaman yönetimi tartışmalarını içerir. Hedeflere ulaşmada her bir süreç ve plan dikkate alınacaktır. Tüm çalışanlar planlardan haberdar olmalı ve hedefler hakkında net düşüncelere sahip olmalıdır.
Strateji formülasyonu altı adımdan oluşur. Bunlar; Kuruluşların hedeflerini belirleme, Örgütsel Çevreyi Değerlendirme, Sayısal Hedefler Belirleme, Bölüm planları bağlamında hedefleme, Performans Analizi ve Strateji Seçimidir. Her adımın ayrı bir süreci ve verilen süre içinde ulaşılması gereken hedefleri vardır. Çıktının daha iyi iletilmesi için doğru sırayı korumak için bu adımlar kronolojik sıradadır.
Strateji, üretici ile tüketici arasındaki aracıdır. Strateji iyi çalışıyorsa, o zaman kârdır. Strateji, sorunlara ve durumlara bağlıdır. Strateji formülasyonu aynı zamanda problemlere, çalışanların yeteneklerine ve zamana da bağlıdır. Strateji formülasyonunu etkileyen faktörleri göz önünde bulundurmak çok önemlidir. Organizasyonel güç, personelin potansiyeli ve sınırlamalar, strateji oluşturmada dikkate alınması gereken başlıca faktörlerdir. Kuruluşun, her bir çalışan için nicel hedef hedeflerini sürdürmesi gerekir.
Strateji Uygulaması Nedir?
Planları gerçekleştirme ve eylemleri gerçekleştirme sürecine strateji uygulaması denir. Stratejik amaç ve hedefler, strateji uygulamasının bir parçasıdır. Planın geliştirilmesi, kaynakların kullanımı ve kontrol sistemlerinin bakımı strateji uygulamasıdır. Formülleri takip etmenin birçok yolu vardır ve kurum içinde kültürlerini ve dürüstlüklerini korumak gerekir. Rekabetçi dünya, daha iyi planlar oluşturmaya ve sahada daha iyi fikirleri uygulamaya yardımcı olacaktır.
Görevleri geliştirmek kolay bir iş değil ama bu görevleri uygulamak, geliştirmekten oldukça zordur. Rekabetçi dünyada, müşteri memnuniyeti o belirli kuruluş için iyi bir itibar sağlayabilir. Planlarınız ve uygulamalarınız müşterileri veya müşterileri tatmin etmelidir. Çalışanlar, eylemleri yaparak hedeflere ulaşmak için motive edilmelidir. Kuruluşun değerleri ve tutumları, itibarı ve çıktı ürünlerini etkileyecektir. 1978'de, terimler ilk olarak bir kitapta yayınlandı.
Strateji uygulaması aşağıdaki süreci içerir. Bunlar; Stratejiyi teşvik edici politikalar, Kaynakları mevcudiyetine göre akıllıca kullanmak, Nitelik ve nicelik olarak sürekli iyileştirme, Çalışanlar için hafta sonu hedeflerine ulaşmada ödüller, stratejik liderlik becerileri, ani karar değiştirme yeteneğidir. Daha iyi bir çıktı için doğru şekilde uygulamak için her adım gereklidir. Tüm kuruluşların benzer hedefleri yoktur, ancak bunlara ulaşmanın yolu herkes için aynıdır.
Strateji Oluşturma ve Strateji Uygulama Arasındaki Temel Farklılıklar
Çözüm
Strateji, hedeflere ulaşmada önemli bir şeydir. Strateji formülasyonu, fikirleri yürütmek için mükemmel bir plan yapmaya yardımcı olur. Strateji uygulaması, eylemlerin yürütülmesine yardımcı olan stratejik formülasyonun izlediği başka bir şeydir. Hem formülasyon hem de uygulama, hedeflere ulaşmanın iki ana parçasıdır. Strateji oluşturma, farklı türde deneyimler ve karar verme durumları elde etmeye yardımcı olacaktır. Hedefinize ulaşmak için tüm engelleri aşmanız gerekir. Zafer yolunda her ikisine de ihtiyaç vardır.
