CEO, İcra Kurulu Başkanı, COO ise Operasyon Direktörü anlamına gelir. Çok büyük miktarlarda ve kalitede operasyonlar yürüten bir şirkette bu iki rol de büyük önem taşımaktadır.
Bu rollerin her ikisi için de sorumluluklar sayıca çok fazla olmakla birlikte, kendi açılarından önemlidir.
CEO vs COO
CEO ve COO arasındaki fark, CEO'nun geminin en üst düzey adamı, Toto'daki şirketin lideri olan kişi, Operasyondan Sorumlu Genel Müdür ise günlük operasyonel ve şirketteki idari işlevler ve CEO'ya rapor verir.
CEO ve COO Arasındaki Karşılaştırma Tablosu (Tablo Şeklinde)
| Karşılaştırma Parametreleri | CEO | COO |
|---|---|---|
| komuta konumu | Şirketin tüm çalışanlarının başında | Komuta zincirinde ikinci |
| cevaplanabilir | CEO atanmış ise Başkan | CEO'ya karşı sorumlu |
| Şirketin yüzleri | Şirketin halka açık yüzü | Şirketin iç işlerini yürütecek yüzü. |
| Ana sorumluluklar | Şirketin büyümesi için plan ve strateji geliştirin | CEO tarafından geliştirilen plan ve stratejileri uygulamak |
| Şirkette bulunma | Her zaman zorunlu | Sadece büyük ölçekli bir şirkette bu pozisyona ihtiyaç duyulduğunda bulunur. |
| için belirleyici faktörler | Şirketin başarısı ve başarısızlığı | Şirketin sorunsuz işleyişi |
CEO kimdir?
CEO, İcra Kurulu Başkanı, şirketi kuran veya kurucu/başkan tarafından atanan kişi olabilecek geminin kaptanıdır. Şirketin başarısından veya başarısızlığından sorumlu kişidir.
Bir CEO için sayılamayacak kadar çok sorumluluk vardır. Şirket için bir vizyonu olan, bir şirket için plan, strateji ve iş akışını mümkün olan tüm yönleriyle tasarlayan kişidir.
Kamuoyunun dikkatine sunulduğunda şirketin yüzüdür. Bir şirketteki en üst düzey yönetici personeldir ve Kurul'dan öneriler almasına rağmen en önemli karar merciidir.
CEO, bir şirketin yıllık raporlarının her yönüyle imzalanmasından sorumlu kişidir.
Tanınmış bir şirkette bir CEO'nun rafine sorumlulukları şunlardır:
Bazen CEO'nun atanmış olduğu bir durum ortaya çıkabilir. Bu gibi durumlarda CEO, Yönetim Kurulu'na veya başkana karşı sorumludur.
COO kimdir?
COO, COO, iyi kurulmuş ve büyük sermayeli şirketler söz konusu olduğunda, komuta hiyerarşisinde ikinci kişidir. COO genellikle CEO'ya iltifat eden ve CEO'nun başkanlığına oturma yeterliliğine sahip bir kişi olacaktır.
COO, CEO'nun sağ kolu gibi olan kişidir. COO, şirketin çeşitli sektörlerinin düzgün işleyişinden sorumludur ve şirketin uzun vadeli bir hedefe yönelik basamaklarını oluşturan her geçen gün gerçekleşen günlük operasyonel ve idari süreç hakkında CEO'ya rapor vermelidir..
Operasyon Direktörü, genellikle çalışanın son seviyesinden gelir, şirket hiyerarşisinin merdivenlerini tırmanır, şirket içindeki çeşitli sektörlerden deneyim kazanır ve bu da ona şirketin sorunsuz bir iş akışını sürdürmesine yardımcı olur. COO koltuğuna oturur.
Böylece COO, şirketin içinde bulunduğu sektörlerde daha uzun iş tecrübesine sahip olacaktır.
COO'nun bir şirketteki ana sorumlulukları,
- Şirket içindeki tüm operasyonel ve idari fonksiyonları değerlendirmek ve organize etmek.
- Hangi sektörde olursa olsun, bir şirketin tüm iç işlerini düzenlemek.
- CEO'nun vizyonunu, stratejisini ve hedeflerini uygulamak.
CEO ve COO Arasındaki Temel Farklar
- CEO, hiyerarşiyi yöneten ilk kişidir. COO, CEO'ya karşı sorumludur
- CEO, şirketin başarısından veya başarısızlığından sorumludur. COO, şirket sürecinin sorunsuz işleyişinden sorumludur.
- CEO tüm şirketlerde bulunur ve zorunlu bir roldür. COO, yalnızca şirket büyüme için karmaşık bir süreçten geçecek kadar büyük olduğunda atanır.
- CEO sorumlulukları çoğunlukla şirket ile kamu/yatırımcılar/kurucular arasında bir köprü görevi görmeyi içerir. COO sorumlulukları, şirket çalışanları ve CEO arasında bir bağlantı olarak hizmet etmeyi içerir.
- CEO sadece başkan veya yönetim kuruluna karşı sorumludur. COO, CEO'ya karşı sorumludur.
- CEO, bir şirketteki hedefleri, stratejiyi ve planları tasarlamaktan sorumludur. COO, CEO tarafından tasarlanan planların ve stratejilerin uygun şekilde yürütülmesinden sorumludur.
Çözüm
Bir şirkette yukarıda bahsedilen iki rol en önemlileri olsa da, bu büyüyen veya iyi kurulmuş bir rol olabilir, sorumlulukları farklı olsa da, roller şirketin organizasyonunda çok büyük önem taşıdığından ve belirli düşüşlere sahiptirler. bu sandalyelerde oturan kişilerin, şirketi başarıya taşıyacak nitelik ve niteliklere sahip yetkin kişiler olması gerekir.
Böyle bir göreve uygun olmayan bir kişinin o koltuklara oturması, tanınmış bir şirketin bile sonu olabilir. Bu gerçek, endüstriler ve girişimcilik tarihindeki geniş bir örnek havuzundan açıkça görülmektedir.
CEO, COO'dan daha fazla güce sahip olsa da, her ikisi de şirketin başarılı olması için birlikte çalışmalıdır. Ve aralarındaki çatışmalar mümkün olduğunca diplomatik olarak yönetilmelidir. Bunun için bilgi ile birlikte kişisel ve mesleki deneyim esastır.
Kısaca söylemek gerekirse, CEO ve COO, üzerinde seyahat ettiği şirketin temel tekerleklerinin programcıları, tasarımcıları ve bakım personelidir.
- https://psycnet.apa.org/record/2008-12235-016
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/smj.4250120206
