Birçok şirket, trafiği artırmak ve potansiyellerini artırmak için çeşitli stratejiler benimsiyor. Ekonomik ve sosyal durumlarını inşa etmek için birçok strateji piyasada sağlam kalmalarına yardımcı olur. Bu stratejileri uygulayarak, şirketin büyüklüğünde büyüme, ürün farklılaşmasında artış, yeni pazarlara erişilebilirlik vb. gibi çeşitli avantajlar elde edilir. Bu stratejilerden ikisi 1. Yatay Entegrasyon ve 2. Dikey Entegrasyondur.
Yatay Entegrasyon ve Dikey Entegrasyon
Yatay entegrasyon ve dikey entegrasyon arasındaki fark, bu stratejilerin uygulanmasıyla elde edilen hedeflerdir. Yatay entegrasyonun uygulanmasıyla elde edilen amaç, işletmenin/şirketin büyüklüğünde bir artıştır. Öte yandan, dikey entegrasyonun uygulanmasıyla ulaşılan hedef, tedarik zincirini desteklemektir.
Ürünleri ve üretimi eşit düzeyde olan iki şirket veya firmanın bir araya geldiği strateji yatay entegrasyon olarak bilinir. Yatay entegrasyon, piyasa üzerinde kontrol uygulamak için kullanılan bir stratejidir. Yatay entegrasyonun uygulanmasından sonraki sonuçlar, maksimum rekabetin atılması ve pazar payının elde edilmesidir.
Bir şirket veya firmanın farklı bir üretim düzeyine sahip başka bir şirketi devraldığı strateji, dikey entegrasyon olarak bilinir. Dikey entegrasyon, endüstri üzerinde kontrol uygulamak için kullanılan bir stratejidir. Dikey entegrasyon maliyetinin uygulanmasından sonraki sonuçlar ve israf azalır.
Yatay Entegrasyon ve Dikey Entegrasyon Arasındaki Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma Parametreleri | Yatay Entegrasyon | Dikey entegrasyon |
| Tanım | Ürünleri ve üretimi eşit düzeyde olan iki şirket veya firmanın bir araya geldiği strateji yatay entegrasyon olarak bilinir. | Bir şirket veya firmanın farklı bir üretim düzeyine sahip başka bir şirketi devraldığı strateji, dikey entegrasyon olarak bilinir. |
| güdü | Şirket büyüklüğünde büyüme. | Tedarik zincirini güçlendirmek. |
| Uygulama yolları | Dahili genişleme, satın alma, birleşme | Genişletilmiş bir üretim zincirinin geliştirilmesiyle. |
| Avantajlar | Gelirde artış, daha fazla müşteri, pazar payının artması, rekabetin ortadan kalkması, daha geniş ekonomi kapsamı, üretim maliyetlerinin düşmesi. | Tedarik zincirinin güçlendirilmesi, hem yukarı hem de aşağı yönde kar marjları kazanılır, yatırım kolaylaştırılır. |
| Dezavantajları | Daha az esneklikle, maliyet bazen yaratılmak yerine yok edilir. | Bazen kapasite dengeleme sorunları oluşur, esneklik azalır, piyasaya girişler zor olabilir. |
Yatay Entegrasyon Nedir?
Ürünleri ve üretimi eşit düzeyde olan iki şirket veya firmanın bir araya geldiği strateji yatay entegrasyon olarak bilinir. Maksimum rekabetin ortadan kaldırılması ve pazar payının elde edilmesi ile sonuçlanan bir stratejidir. Bu stratejide, iki şirket, şirket büyüklüklerini büyütmek ve kar elde etmek için belirli hedefler elde etmek için bir araya gelir.
Yatay entegrasyon, Dahili genişleme, satın alma, birleşme gibi çeşitli şekillerde uygulanabilir. Her iki entegre şirket de bu stratejiden kar elde eder ve fayda sağlar. Yatay entegrasyonun çeşitli örnekleri vardır. Bu stratejiyi benimseyen çeşitli şirket ve markalar arasında Heinz ve Kraft Foods birleşmesi yer alıyor. Diğer örnekler arasında Pixar ve Disney birleşmesi sayılabilir.
Pazarda ürün veya hizmetin çoğunluğu olduğunda süreç bir tekele yol açabilir. Yatay entegrasyonun çeşitli avantajları ve dezavantajları vardır. Avantajları, Gelir artışı, Daha fazla müşteri, pazar payında artış, rekabetin ortadan kaldırılması, daha geniş bir ekonomi kapsamı, üretim maliyetlerinde azalmadır. Dezavantajları arasında Daha az esneklik bulunur. Maliyet bazen yaratılmak yerine yok edilir.
Yatay entegrasyon uygulayan çeşitli şirketler arasında Porsche ve Volkswagen, Daimler Benz ve Chrysler, Kraft Foods ve Cadbury, Quaker Oats ve Snapple, PepsiCo ve Quaker Oats, Pfizer ve Wyeth, AT&T ve T-Mobile, HP ve Compaq, Pfizer ve Pharmacia Corporation, United Airlines ve Continental, JPMorgan Chase ve Bank One, Microsoft ve Yahoo!, vb.
Dikey Entegrasyon Nedir?
Bir şirket veya firmanın farklı bir üretim düzeyine sahip başka bir şirketi devraldığı strateji, dikey entegrasyon olarak bilinir. İsrafın yanı sıra maliyette de azalma sağlayan bir stratejidir. Bir şirketin, satın alan şirketten farklı ürün ve üretim düzeyine sahip başka bir şirketi devralması bir stratejidir.
Dikey entegrasyonun uygulanması, genişletilmiş bir üretim zincirinin geliştirilmesiyle yapılır. Bu stratejiyi kullanan şirketlerin süreçleri kontrol etmelerine izin verilir ve ayrıca etkinliği artırabilirler. Dikey entegrasyonun çeşitli örnekleri vardır. Bu stratejiyi benimseyen çeşitli şirket ve markalar arasında iyi bilinen bir örnek olan Netflix bulunmaktadır.
Bir şirket, dikey entegrasyonu uygulayarak tedarikçileri, distribütörleri ve perakende satış yerlerini kontrol eder ve bu nedenle tedarik zincirini güçlendirir. Dikey entegrasyonun, geriye doğru dikey entegrasyon, ileri dikey entegrasyon ve dengeli dikey entegrasyon olmak üzere üç alt türü vardır. Bir şirket dikey entegrasyon uyguladığında hem yukarı hem de aşağı yönde kar marjları elde edilir. Yatırım da kolaylaştı.
Dikey entegrasyon uygulayan çeşitli şirket ve markalar Apple ve AuthenTec, Amazon, Carnegie Steel, Ikea, Netflix, Zara, McDonald's, Walmart, Starbucks, Nutriva grup modeli, DMART, Alibaba'dır. PayPal ve eBay, Wholefoods ve amazon, dikey entegrasyon iletme örnekleridir. Apple, Macdonald's, geriye doğru dikey entegrasyon örneğidir. Bu strateji, kapasite dengeleme sorunları, pazar girişlerindeki zorluklar vb. gibi dezavantajları olmasına rağmen faydalıdır.
Yatay Entegrasyon ve Dikey Entegrasyon Arasındaki Temel Farklılıklar
Çözüm
Bir şirket veya marka veya bir firma bu stratejileri benimseyerek kitlesel olarak büyür ve müşterinin ihtiyaçları karşılanır. Artıları olduğu kadar eksileri de var. Eksileri gözden kaçırırsak, artıları çok faydalıdır.
Bir şirket daha fazla büyürse insanlara daha iyi istihdam fırsatları sunulur ve şirketler bu tür stratejileri benimsediğinde başka birçok fayda elde edilir. Önümüzdeki yıllarda bu alanda daha birçok stratejinin tanıtılması gerekiyor.
