Herhangi bir organizasyonda, işi yürütmek için işin düzgün bir şekilde organize edilmesini sağlamak için hiyerarşi yapmanın bir yolu vardır.
Bu mümkün oldu çünkü herkes hangi rolü oynayacağını biliyor. Organizasyon için uygun bir iş planı hazırlamak için onlardan ne isteniyor?
Haklı olarak söylendiği gibi, işin düzgün bir şekilde organize edilmesini sağlamak için bir organizasyonda hiyerarşi belirlenir. Bu hiyerarşiler, planlama gücü ve karar verme süreci açısından belirlenir.
Herhangi bir organizasyon için çok önemli olduklarından, hiyerarşik bir yapı olarak Merkezileşme ve Adem-i Merkeziyetçiliğin önemi göz ardı edilemez.
Hem Merkezileştirme hem de Merkezileşme, herhangi bir firmada yetki dağıtmak için iki farklı yapıdır. Hâlâ var ve şirketler, Merkezileşme ve Yerinden Yönetim için farklı yapıları uyumlu hale getirdiler.
Merkezileşme ve Yerinden Yönetim
Merkezileşme ve Yerinden Yönetim arasındaki fark, bir kuruluştaki merkezileşmenin planlamayı içermesi ve karar verme yetkisinin tamamen üst yönetimin elinde verilmesidir. Tüm güç ve otoritenin en üst düzeyde toplandığını ima eder. Bir kuruluşta ademi merkeziyetçilik, orta yönetim veya alt yönetim tarafından gücün devredilmesini içerir.
Merkezileşmeden farklı olarak, Yerinden Yönetim, tüm gücün, otoritenin orta ve alt yönetim arasında dağıtıldığını ima eder.
Bu nedenle, hem Merkezileşmenin hem de Yerelleşmenin önemli bir yapıya sahip olduğunu unutmamalıyız. Şirketin yetki dağılımı açısından çok önemlidirler.
Bu kılavuzda, bu iki rol hakkında bilgi sahibi olmanız için Merkezileşme ve Yerel Yönetim arasındaki farkı anlamanız için gerekli tüm ayrıntıları ele alıyoruz.
Merkezileşme ve Yerinden Yönetim Arasındaki Karşılaştırma Tablosu (Tablo Halinde)
| Karşılaştırma Parametresi | merkezileştirme | ademi merkeziyetçilik |
|---|---|---|
| Tanım | Bir organizasyonda merkezileşme, üst yönetimin elinde karar verme kabiliyetini içerir. Tüm gücün, otoritenin en üst düzeyde desteklendiğini ima eder. | Bir kuruluşta ademi merkeziyetçilik, orta yönetim veya alt yönetim yoluyla karar verme yeteneğini içerir. Güç, otorite alt yönetim tarafından desteklenir. |
| İletişim Akışı | Dikey olarak hizalanmış | Hizalama yok, ücretsiz ve daha açık |
| Karar | Karar verme süreci daha yavaş | Bu nispeten daha hızlıdır. |
| Yetki | Güç üst yönetimin elinde | Orta ve Alt yönetimin gücü var |
| uygunluk | Organizasyon üzerinde uygun kontrol yok | Organizasyon üzerinde uygun kontrol |
| uygulama | Küçük ölçekli firmalarda uygulama | Büyük ölçekli firmalarda uygulama |
Merkezileşme nedir?
Bir kuruluşta merkezileşme, üst yönetim aracılığıyla yetkinin elde tutulması anlamına gelir.
Merkezileşmede otoritenin tutarlı olduğunu ve sistematik bir hiyerarşik örüntü gözlemlendiğini görebiliriz.
Desantralizasyon, şirkette daha az sayıda çalışanı olan kuruluşlarda daha iyidir.
Çok sayıda çalışanı olan şirketler için, kararın üst yönetim tarafından alınması gerektiğinden merkezileşme süreci çok daha iyidir ve aynı şirket genelinde uygulanacaktır.
Apple şirketi, merkezi bir şirkete bir örnektir. Apple Şirketinin önemli ve önemli kararları Steve Jobs ve diğer üst düzey yöneticiler tarafından alındı.
Merkezi bir hükümetin en büyük avantajı, bir odak vizyonuna sahip olmasıdır. Tüm kesimler için ortak hedefler belirler ve toplumu daha yaşanabilir bir yer haline getirmek için birlikte çalışmalarına yardımcı olur.
Ayrıca, merkezi bir hükümet bütçeyi doğru bir şekilde kullanma yeteneğine sahiptir.
Merkezileşme türleri nelerdir?
Merkezileşme, gücün organizasyonun üst, orta ve alt seviyelerinde dağıtıldığı bir yöntemdir.
Üç tür merkezileşme vardır. İlk tip, departman merkezileştirmesidir. İkinci tip performans merkezileştirme, gömlek tipi ise yönetim merkezileştirmedir.
Çözüm
Hem Merkezileşme hem de Merkezileşme, herhangi bir kuruluş için yetki ve güç delegasyonunu anlamak için oldukça önemlidir. Bazı kuruluşlar için Merkezileşme daha uygunken, bazıları ademi merkeziyetçiliği tercih eder.
Eski zamanlarda insanlar örgütlerini merkezi bir şekilde işletirlerdi, ancak bu durum örgütlerin karar alma karmaşıklığının artması nedeniyle tamamen değişti, ademi merkeziyetçiliği seçtiler.
Organizasyonda tam konsantrasyon pratik değildir çünkü bu, organizasyonun her kararının üst düzey liderlik tarafından verildiği anlamına gelir.
Öte yandan, genel yerelleşme, alt faaliyetleri kontrol edememenin bir göstergesidir. Bu nedenle, genel olarak, yetki devri açısından Merkezileşme ve Yerinden Yönetim arasında uygun bir denge olmalıdır.
Hem üst düzey hem de alt-orta yönetim, kuruluşun genel misyon ve hedeflerine ulaşılmasına katkıda bulunmalıdır.
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1467-6486.1992.tb00674.x
- https://www.jstor.org/stable/1909469
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/0952-1895.00150
