Liderlik ile motivasyon arasında bir ilişki vardır. Bir işyerinde, diğer her insanın farklı davranışları vardır. Herkesin kendini motive ettiği ve hedefe doğru çalıştığı bir yolu vardır. Yönetici her şeyi gözlemlemeli ve sonra bir hamle yapmalıdır. İnsanları özelliklere göre yönetmek için çeşitli yaklaşımlar vardır. Bunun için iki teori vardır: Teori X ve Teori Y.
Teori X ve Teori Y
X teorisi ile y teorisi arasındaki fark, ikisinin de farklı yaklaşımlara sahip olmasıdır. Teori x, motivasyona geleneksel bir yaklaşıma sahiptir. Kasvetli varsayımlarda var. Öte yandan y teorisi dinamik ve modern bir yaklaşımdır. Pratik olan ve sosyal ihtiyaçlara odaklanan varsayımlara dayanır.
Teori X, yöneticinin örgütün hedeflerine ulaşmak için çalışanlara sert davranması gerektiğini belirtir. Etkili çalışmaları için onları ikna etmenin en iyi yolunun bu olduğunu söylüyor. Üst düzey denetim oradadır ve otokratik bir yönetim biçimidir. Bu teori, çalışanların öz motivasyondan yoksun olduğunu söylüyor.
Y Teorisi, yöneticinin çalışanlara arkadaşça davranması gerektiğini belirtir. Çalışanlar arasında uyumlu işbirliğini vurgular. Bu teori temel olarak hem organizasyonun hem de çalışanlarının hedeflerine odaklanır. Her ikisinin de hedeflerinin birbiriyle çelişmemesi gerektiğini söylüyor. Demokratik bir yönetim biçimidir ve çalışanların yeterli öz motivasyona sahip olduğunu söyler.
Teori X ve Teori Y Arasındaki Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma Parametreleri | teori X | Y teorisi |
| Tanım | Bu teori, bir çalışanın işinden hoşlanmadığını ve sert muameleye ihtiyacı olduğunu söylüyor. | Bu teori, bireyin yaptığı işten mutlu olduğunu ve işi etkin bir şekilde yapacağını söyler. |
| Liderlik | Otokratik tarz. | Demokratik tarz. |
| Motivasyon | Kendi kendine motivasyondan yoksundur. | Yeterli öz motivasyona sahiptir. |
| Kontrol | Otoritenin merkezileşmesi. | Otoritenin desantralizasyonu. |
| Odak | Güvenlik ve psikolojik ihtiyaçlara odaklanır. | Kendini gerçekleştirme ve saygınlık ihtiyaçlarına odaklanır. |
Teori X nedir?
Bu teoride, yönetim son derece serttir. Yetkililer, çalışanlarına karamsar bir bakış açısıyla bakıyor ve onları öz motivasyondan yoksun insanlar olarak görüyor. Biri her hata yaptığında sürekli bir ceza verme döngüsü vardır. Ayrıca, işlerinde başarılı olanlara ödüller verirler.
Bu teoride yönetim tarzı otoriterdir. Teori x'i seçen kuruluşlar tekrarlayan işlere sahiptir ve ücret performansa göre verilir. Ürün çıktısını veya satış rakamını kontrol eder ve ardından kişiye ödeme yapar. Bu tür organizasyonların ayrıca çalışanları yönlendirmek ve yönetmek için farklı yönetici katmanları vardır. Tüm işlere son derece müdahale eder ve kendi yöntemleriyle hallederler.
Bu teorinin bazı varsayımları var-
Bu varsayımlara göre yönetim, ekonomide kazanç sağlamak için kaynakları elde etmekten sorumludur.
Y Teorisi Nedir?
Bu teoride, yönetim arkadaş canlısıdır ve çalışanların organizasyon için karar almaya katılmalarına izin verir. Yetkililer, çalışanlarına iyimser bakıyor ve onları kendi yollarıyla motive edebilecek insanlar olarak görüyor. Çalışanların işlerinden keyif aldıklarını ve yönetimden herhangi bir müdahaleye gerek kalmadan işi tamamlayabileceklerini söylüyor.
Bu teori, çalışanların bir organizasyonun en önemli varlıkları olduğunu ve iyi muamele görmeleri gerektiğini belirtir. Bu teoride yönetim tarzı demokratiktir. Hem örgütün hem de içinde çalışan kişilerin amaçları birbiriyle çelişmemelidir. İşbirliği ortamına ve güvene dayalı bir ilişkiye odaklanırlar. Süpervizörler, çalışanları beceri kazanmaya ve kendilerini geliştirmeye teşvik eder.
Bu teorinin bazı varsayımları var-
Bu varsayımlara göre, ekonomide büyümek için kaynakların elde edilmesinden tek başına yönetim sorumlu değildir. Çalışanlar eşit derecede sorumludur.
Teori X ve Teori Y Arasındaki Temel Farklılıklar
Çözüm
Bazen çalışanları işe aldığınızda ve x teorisini benimsediğinizde, onlara sert davranırsanız çalışanlar bundan hoşlanmayabilir. Kendilerini motive edebilirler ve çalışmaya istekli olabilirler, ancak onlara her şeyi mahvedecek tembeller gibi davranıyorsunuz. İşi bırakmak da isteyebilirler.
Öte yandan, y teorisini benimserseniz, çalışanların işlerinden memnun olduklarını ve kendilerini motive edebileceklerini varsayarsınız. Tam tersine zamanında iş alamıyorsunuz ve sürekli müdahale etmek zorunda kalıyorsunuz. Çünkü işçiler o kadar hırslı değiller ve işi sevmiyorlar.
Hem x teorisi hem de y teorisi başarısız olduğunda. Hiçbir kuruluş bu durumun olmasını istemez. Bu senaryodan kaçınmak için şirketinizin çalışmasına göre insanları işe almanız gerekir. Göründüğü kadar kolay değil, ama her zaman deneyebilirsiniz.
