İşletmeler, kayıplarını ve karlarını yönetmek için çeşitli organizasyonel faaliyetlerde bulunurlar. ABC ve ABM, ortaya çıkan giderlerin yanı sıra kar ve zararların bir değerlendirmesini gerçekleştirmeyi amaçlayan iki yöntemdir. ABC ve ABM aynı anlama gelse de, işlevlerinde önemli farklılıklar vardır.
ABC vs ABM
ABC ve ABM arasındaki fark, ABC'nin ana odağının, maliyet faktörlerinin faaliyetlerle nedensel ilişkilerini belirlemek olmasıdır. Öte yandan, ABM'nin ana odak noktası, çeşitli ticari işletmelerin faaliyetlerini yönetmektir. Ayrıca ABM, bir alt kategori olarak ABC'den oluşur.
ABC, çeşitli kaynakların kullanımını kaydeden ve nihai çıktılara mal olan bir maliyetlendirme ve izleme faaliyetleri yöntemini ifade eder. Sabit maliyetlerin, genel giderlerin ve değişken maliyetlerin farklılaşmasına yardımcı olur. Ayrıca ABC, daha fazla kaynağın karlı öğelere tahsis edilmesini sağlar. ABC, şirketler için birkaç yararlı analiz sağlar.
ABM, işin her yönünün kârını belirler. Bu yaklaşımın arkasındaki temel amaç, maruz kalınan kayıpları en aza indirmek ve kar getiren faaliyetlerin teşvik edilmesine yardımcı olmaktır. Herhangi bir maliyet etkenini belirleme ve ortadan kaldırma aracı olarak hizmet eder. Çeşitli firmaların örgütsel hedeflerini vurgular.
ABC ve ABM Arasındaki Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma Parametreleri | ABC | ABM |
| Tam form | Faaliyet tabanlı maliyetleme | Faaliyet Tabanlı Yönetim |
| Ana odak | ABC'nin ana odak noktası, maliyet faktörlerinin faaliyetlerle nedensel ilişkilerini belirlemektir. | ABM'nin ana odak noktası, çeşitli ticari işletmelerin faaliyetlerini yönetmektir. |
| İlişki | ABC, ABM'nin bir bileşenidir. | ABM, bir alt kategori olarak ABC'den oluşur. |
| Pratik uygulama | Faaliyet başına maliyetin analizinde pratik bir uygulamaya sahiptir. | Her faaliyetin kar ve zararlarını analiz etmede pratik bir uygulamaya sahiptir. |
| Amaç | ABC'nin amacı yönetim muhasebesidir. | ABM'nin amacı finansal muhasebedir. |
ABC nedir?
ABC, faaliyete dayalı maliyetlendirmeyi ifade eder. Çeşitli kaynakların kullanımını kaydeden ve nihai çıktıları maliyetlendiren bir maliyetlendirme ve faaliyetlerin izlenmesi yöntemini ifade eder. Her faaliyete bazı kaynaklar tahsis edilir ve tüketim tahminlerine dayalı olarak nesnelerin maliyetine yönelik faaliyetler vardır. ABC, geleneksel maliyetlendirmeye kıyasla daha fazla dolaylı maliyet atar.
ABC, şirketlerin faaliyetlere, hizmetlere ve ürünlere yapılan harcamaları tahmin etmesine izin verdiği için pratik bir uygulamaya sahiptir. Bu bilgi, sırayla, şirketin daha düşük kar getiren ürünleri ortadan kaldırmasını sağlar. Aynı zamanda şirketlerin daha yüksek kârla sonuçlanan ürünlerin satışını artırmalarına olanak tanır.
ABC, sabit maliyetlerin, genel giderlerin ve değişken maliyetlerin farklılaşmasına yardımcı olur. Ayrıca, daha fazla kaynağın karlı öğelere tahsis edilmesini sağlar. Ek olarak, ABC gereksiz maliyetleri bulmaya ve bunları ortadan kaldırmaya yardımcı olur. Ürün imalatının her aşamasında maliyetleri kontrol etmede pratik bir uygulamaya sahiptir.
ABC, maliyet faktörlerinin faaliyetlerle olan geçici ilişkilerini tanıma işlevini yerine getirir. ABC, genellikle faaliyet tabanlı yönetimin alt kategorisi olarak bilinir. ABC'nin öne çıkan rollerinden biri, maliyetleri tüketmesi ve tüketimi yönetmesidir. Özetlemek gerekirse, ABC şirketler için birkaç yararlı analiz sağlar.
ABM nedir?
ABM, faaliyet tabanlı yönetim anlamına gelir. İşletmenin her yönünün kârını belirler. Bu yaklaşımın arkasındaki temel amaç, maruz kalınan kayıpları en aza indirmek ve kar getiren faaliyetlerin teşvik edilmesine yardımcı olmaktır. ABM, 1980'lerin başında ortaya çıkmıştır ve işletmelerin zararda olabileceği alanların altını çizme amacına hizmet eder.
ABM, kar amacı gütmeyen kuruluşlar, devlet kurumları, okullar ve üreticiler dahil olmak üzere şirketlerde pratik bir uygulamaya sahiptir. ABM, uzun vadeli finansal tahminlerin ve doğru bütçelerin üretilmesine izin verir. Ayrıca ABM, her bir üründen elde edilen karların analizi için kullanılabilir.
ABM ayrıca faaliyet tabanlı maliyetlemeyi de içerir. Herhangi bir maliyet etkenini belirleme ve ortadan kaldırma aracı olarak hizmet eder. Çeşitli firmaların örgütsel hedeflerini vurgular. Ek olarak, ABM, her bir kişinin katkısının belirlenmesine izin verir. Ayrıca, dengeli puan kartını destekleme eğilimindedir ve İş Süreçlerinin Yeniden Tasarımı için temel görevi görür.
ABM'nin arkasındaki temel amaç, ticari faaliyetleri yönetmektir. ABM'nin üç aşaması vardır: her bir şirket tarafından yürütülen faaliyetleri belirleyin, her bir faaliyete ilişkin harcamayı bulun ve her bir faaliyet için faaliyet maliyet etkenini değerlendirin. Böylece ABM, bir işletmede çeşitli işlevlere hizmet eder.
ABC ve ABM Arasındaki Temel Farklar
Çözüm
Sonuç olarak, ABC ve ABM'nin işlevlerinde önemli farklılıklar vardır. ABC, şirketlerin faaliyetlere, hizmetlere ve tüm ürünlere yapılan harcamaları tahmin etmesine izin verdiği için pratik bir uygulamaya sahiptir. ABM ise uzun vadeli finansal tahminlerin ve doğru bütçelerin üretilmesine olanak tanır.
ABC, genellikle faaliyet tabanlı yönetimin alt kategorisi olarak bilinir. ABC'nin öne çıkan rollerinden biri, maliyetleri tüketmesi ve tüketimi yönetmesidir. Ayrıca ABM, her bir üründen elde edilen karların analizi için kullanılabilir. Herhangi bir maliyet etkenini belirleme ve ortadan kaldırma aracı olarak hizmet eder. Çeşitli firmaların örgütsel hedeflerini vurgular. Bu nedenle, hem ABC hem de ABM birkaç önemli işleve hizmet eder.
