İç ve dış işe alım, bir kuruluşta çalışanları işe almanın iki yoludur. İç işe alım, organizasyon içinden insanları işe alma sürecidir. Yönetim, becerilerinin zaten farkında ve onlarla birlikte çalışıyorlar. Basit bir deyişle, mevcut çalışanlardan seçiyorlar.
Dış işe alım, çalışanları dış kaynaklardan işe alma yöntemidir. Bu, ajanslar vb. aracılığıyla yapılabilir. Bu yöntem, kuruluş mevcut çalışanların yetersiz olduğunu hissettiğinde ve yeni yeteneklere ihtiyaç duyulduğunda kullanılır.
Dış işe alım daha maliyetli bir süreçtir. Ayrıca, şirket içi işe alımdan daha fazla zaman alan bir süreçtir. Bu işe alım türlerinin her ikisinin de kendi yararları ve eksiklikleri vardır.
Dahili ve Harici İşe Alım
Dahili işe alım ile harici işe alım arasındaki fark, dahili işe alımların mevcut çalışanları kullanmasıdır. Buna karşılık, harici işe alım, harici kaynaklardan bir aday havuzu oluşturur. Bu çalışanların örgütle ilişkileri yoktur.
İç ve Dış İşe Alım Karşılaştırma Tablosu (Tablo Halinde)
| Karşılaştırma Parametresi | Şirket içi işe alım | Dış işe alım |
|---|---|---|
| Anlam | Bu tür işe alım, halihazırda organizasyonda bulunan kişileri istihdam etmeye odaklanmıştır. | Bu tür işe alım, kuruluş dışından kişileri istihdam etmeye odaklanmıştır. |
| Zaman | Dışarıdan işe alım kadar zaman alıcı değildir. | Bu zaman alıcı bir süreçtir. |
| Maliyet | Ekonomik bir süreçtir. | İç işe alımdan daha maliyetlidir. |
| aday sayısı | Bu tür işe alım, adaylar arasında sınırlı bir seçim sağlar. | Bu tür bir işe alım, adaylar arasında sınırsız bir seçim imkanı sağlar. |
| temel | Liyakat veya kıdeme dayalıdır. | Liyakat veya niteliklere dayalıdır. |
| Kaynaklar | Terfi, transferler, referanslar vb. şirket içi işe alım kaynaklarıdır. | İstihdam büroları, geçici arayanlar, vb. dışarıdan işe alım kaynaklarıdır. |
Dahili İşe Alım Nedir?
İç işe alım, çalışanların kurum içinden işe alındığı bir işe alım türüdür. Bu ekonomik bir işe alım yöntemidir ve hızlı bir şekilde yapılabilir. Bu tür işe alım, güvenilir adaylardan oluşan bir havuz sağlar çünkü bu çalışanlar zaten kuruluşla birlikte çalışmaktadır. Becerileri ve güçlendirmeleri kuruluş tarafından zaten bilinmektedir.
Çalışanları şirket içinde işe almanın çeşitli yolları vardır. Örneğin, transferler, terfiler, eski çalışanın yeniden işe alınması, şirket içi vb.
Transfer, yatay bir iç işe alım yöntemidir, terfi ise dikey bir iç işe alım yöntemidir. Transfer, bir çalışanı bir gereklilik olabilecek bir departmandan diğerine kaydırmaktır. Bu aynı zamanda iş zenginleştirme ve iş rotasyon sürecinin bir parçasıdır.
Terfi, mevcut bir çalışana daha yüksek bir pozisyon, yetki veya teşvik verildiği süreçtir. Bu tür işe alımlar liyakat ve kıdeme dayalıdır.
İç işe alımın birçok avantajı vardır. Güveni, sadakati teşvik eder ve organizasyonun gizliliği korumasına yardımcı olur. Bu tür işe alımlarda eğitim ve oryantasyon için yapılan ihmal edilebilir maliyetler vardır ve çalışanlar da güvenilirdir. Herhangi bir masraf da yapılmamaktadır.
Bunun dezavantajları, yalnızca sınırlı bir aday havuzu sağlamasıdır. Çalışanların uyuşuk olmasına neden olabilir ve ayrıca organizasyondaki yeniliği azaltır.
Ayrıca seçilmemiş çalışanların hayal kırıklığına uğramasına ve işe karşı kayıtsız kalmasına neden olabilir. Ayrıca doldurulması gereken başka bir boşluk yaratır.
Dış İşe Alım Nedir?
Dış işe alım yöntemi, aday havuzunun kuruluş dışından oluşturulduğu yöntemdir. Bu adayların şu anda kurumla herhangi bir ilişkisi bulunmamaktadır.
Maliyetleri olduğu ve yeni çalışanların eğitim ve oryantasyona ihtiyacı olduğu için maliyetli bir yöntemdir. Bu tür işe alım, aynı zamanda, işe alım görevlisinin tüm adayların profillerini gözden geçirmesi ve ardından potansiyel adaylardan oluşan bir havuz oluşturması gerektiğinden zaman alıcıdır. Ardından, bu potansiyel adayların uygunluğunu değerlendirmek için görüşmeler ve testler yapılır.
Bunu uzun bir eğitim ve oryantasyon süreci takip eder.
Dışarıdan işe almanın çeşitli kaynakları vardır. Örneğin, kampüs işe alımları, bekleme listeleri, iş borsaları, iş portalları, tavsiyeler ve referanslar, iş fuarları ve seminerleri, iş danışmanlıkları ve ajansları vb. Reklamlar, harici işe alımların en yaygın yoludur. İş ilanları dergilerde, gazetelerde, web sitelerinde vb. ilanlar aracılığıyla dağıtılır.
Kampüs işe alım da bu tür işe alımların yaygın bir yöntemidir. Bunun nedeni, şirketlerin her yıl yerleştirmelerde üniversitelerden ve kolejlerden mezun olan öğrencileri seçmesidir.
Dış işe alım yöntemi, organizasyona taze yetenekler getirir ve böylece yenilik ve gelişme fırsatını beraberinde getirir. Ayrıca, yönetime potansiyel adaylarını daraltmak için geniş bir aday havuzu sağlar. Basit bir deyişle, yönetime birçok seçenek sunar. Ama birçok dezavantajı da var. Bu potansiyel adayların seçiminde kullanılan süreç etkili olmayabilir. Karar verme süreci zorludur ve mevcut çalışanlar arasında kırgınlığa neden olabilir.
İç ve Dış İşe Alım Arasındaki Temel Farklar
Çözüm
İç ve dış işe alım kaynaklarının kendi yararları ve sakıncaları vardır. İç işe alım, kuruluşta halihazırda çalışan çalışanları işe almaya odaklandığında, dış işe alım, kuruluşa dış kaynaklardan yeni yetenekler getirmeye odaklanır.
Şirketler, yönetime seçim için birçok seçenek sunduğundan, pahalı ve zaman alıcı olmasına rağmen harici bir işe alım kaynağını tercih ediyor. İç işe alım ise yönetime sınırlı ama güvenilir potansiyel adaylar sağlar.
Boş pozisyonun türü ve durumlar, kuruluşun seçeceği işe alım türünü belirler. Kuruluş gizliliği korumak istiyorsa, şirket içi işe alımı tercih edebilir. Yeni fikirler getirmek istiyorsa, dışarıdan işe almayı tercih edebilir.
