İş Yönetimi, çok sayıda iş operasyonu stilini organize etmek, analiz etmek ve oluşturmak için disiplinli bir çabadır. Ve bu kulağa son derece genel geliyorsa, bunun nedeni herhangi bir işletmenin yalnızca gelir yaratmaya ve kâr etmeye bakmasıdır.
Gelir üretiminde de çok önemli bir rol oynayan çevresel faktörlerin etkisini anlamak zorunludur. Daha sonra sağlıklı bir ekip ortamına sahip olmak markanın oluşmasına yardımcı olur.
Etkili iş yönetimi, dengelenmesi için iki büyük faktörü gerektirir. Biri İç Ortam, diğeri Dış Ortam.
İç ve Dış Ortam
İç ve Dış çevre arasındaki fark, her ikisinin de işte yarattığı etkidir, iç çevre, kuruluşun markalaşmasının köküdür, çünkü dış çevre, kuruluşun büyümesi üzerinde dolaylı olarak bir etkiye sahipken, doğrudan etkiler.
Anlaşılmalıdır ki, İç Çevre, şirketin pazardaki büyümesiyle doğrudan ilişkili belirli faktörlere sahiptir ve Dış Çevre, tüm organizasyonun büyümesi veya gerilemesi ile doğrudan ve dolaylı olarak ilişkili birçok faktöre sahiptir.
İç ve Dış Ortam Karşılaştırma Tablosu (Tablo Halinde)
| Karşılaştırma Parametresi | İç ortam | Dış ortam |
|---|---|---|
| Doğa | Mikro Bir Ortamdır | Bu bir Makro Ortamdır |
| Etkilemek | Doğrudan ve düzenli olarak etkiler | Dolaylı ve uzaktan etkiler |
| Elementler | Rakipler, hissedarlar ve müşteriler ana unsurlardır | Ekonomik, sosyal ve teknolojik faktörler ana unsurlardır. |
| kontrol noktası | İç faktörler tarafından kontrol edilebilir. | Etkileyen dış faktör üzerinde hiçbir kontrolü yoktur. |
| Gruplar üzerindeki etkisi | Belirli grupları etkiler | Ortak grupları etkiler |
İç Ortam Nedir?
Herhangi bir işletmenin iç ortamı, yönetimden ve ayrıca doğrudan ve dolaylı personel üyelerinden oluşan şirketin çalışanlarını belirtir.
Misyon ve vizyon, üyelerini ortak hedeflerle birlikte çalışmaya teşvik ederek bir kuruluş için bir spot ışığı sağlar. İnsanları belirli bir göreve etiketler.
Bir şirketin resmi yapısı, işlerin ve toplulukların sıralı organizasyonudur. Şirketlerin temel değerleri birbirinden farklıdır ve her zaman başarılarının itici faktörüdür.
Çoğu şirket, çalışanları daha iyi sonuç almaya motive etmeye bakıyor. Dahili müşteriler mutlu ve memnun olduğunda mükemmel çıktı her zaman garanti edilir.
İç ortamı iyi bir uyum içinde tutmanın birkaç yolu vardır. İşletmeyi elinde bulunduran kişilerin büyümeden mutlu ve memnun olmalarını sağlamaktır.
Motivasyon içsel veya dışsal olabilir, ancak iş dünyasında önemli bir rol oynar. Hisse senetlerinin değeri veya marka imajı olsun, kamuoyunda büyük bir gösteriyi canlandırmak için iç ortamın her zaman sağlıklı olması gerekir.
İç ortam tam bir temel taşı gibidir, güçlü, sağlıklı ve coşkulu olmalıdır. Bu, kuruluşun büyümesi veya gerilemesi üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir.
Dış Ortam Nedir?
Bir şirketi etkileyecek tüm dış faktörler dış çevredir. Çevresel yönü aşağıda belirtilen örneklerle açıklanmıştır:
Dış ortamın diğer formu çevresel kuvvetlerdir. Vergi politikaları, ticaret yasaları ve kazanç yasası, bir şirketin çalışma şeklini etkileyecek birçok siyasi ve yasal sorun örneğidir.
En önemlisi, dış faktörler dolaylı olarak etkiler. Zehirini ancak çarpmanın sonraki aşamalarında gösterir. Şirketler, pazarı etkileyen dış çevresel faktörleri anlamak için çok yatırım yapıyor. Akabinde de düzeltici eylem planına uygun olarak yatırım yapılır.
Dış Ortama dahil olan faktörler kontrol edilemez. Bu dijital dünyada, iyi bir dış ilişki sürdürmek, birçok işletmenin gelişmesi için hayati bir nedendir. Dış etkenler viral bir etkiye sahiptir ve adından da anlaşılacağı gibi süpersonik bir hızla yayılır. Karşı tarafın bakışı her zaman algılanmamalıdır.
Dikkatle odaklanılması gereken bir alandır. Müşteriyi mizah içinde tutacak pek çok kampanya, herhangi bir işletmenin gidişatını belirler.
İç ve Dış Çevre Arasındaki Temel Farklılıklar
Çözüm
Bir şirketin başarısı birçok faktöre bağlıdır ve bunlar iki önemli parantez altında toplanabilir; dahili ve harici. Felaketin iç ve dış işaretlerine her zaman dikkat etmek birinci derecede önemlidir.
Bu nedenle, iç ve dış faktörlerin düzenli olarak incelenmesi, başarılı iş operasyonları için uygun bir seçenektir. Aslında başarı işbirliğinde yatar ve işbirliği bu faktörlerin her ikisinde de bulunur.
Şirket veya kuruluş, hem İç Çevre faktörleri hem de Dış Çevre faktörleri ile el ele çalışmak ve şirketin işinde mükemmelleşmesine yardımcı olacak iyileştirme alanları üzerinde çalışmak zorunda kalacaktır.
