Günümüzde insan hayatını daha kolay ve daha iyi hale getiren birçok teknolojik gelişme var. Çeşitli endüstrilerde muazzam bir büyüme görüldü ve çeşitli şirketlerin ürünlerinin müşterilerin gelişimine daha iyi bir deneyim vermesini sağlamak için birçok strateji uygulandı.
Şirketin satışlarını artırmak için birçok şirket çeşitli planlama sistemleri ve iş stratejileri benimsiyor. Ancak bu sistem veya stratejilerden ikisi 1. MRP veya malzeme ihtiyaç planlaması ve 2. ERP veya kurumsal kaynak planlamasıdır.
MEP vs ERP
MRP ve ERP arasındaki fark, bu ilgili kavramların temel amacıdır. Malzeme ihtiyaç planlamasının temel amacı, belirli bir proje için gerekli malzemeyi sağlamak ve malzeme kullanılabilirliğini takip etmektir. Öte yandan kurumsal kaynak planlamasının temel amacı, veri yönetimini kullanarak iş akışında yer alan çeşitli süreçleri güçlendirmektir.
MRP veya malzeme ihtiyaç planlaması, gerekli olan çeşitli malzemeleri takip etmek ve bu malzemelerin kullanılabilirliğini kontrol etmek için uygulanan bir stratejidir. Malzeme ihtiyaç planlaması kavramı ilk olarak 1970'lerde birçok şirket tarafından benimsenmiştir.
ERP veya kurumsal kaynak planlaması, birçok şirket tarafından iş akışını ve buna dahil olan çeşitli süreçleri artırmak ve birleştirmek için kullanılan bir stratejidir. 1990'ların başında birçok şirket tarafından benimsendi. Bu tekniği benimseyen izleyicilerde muazzam bir büyüme görüldü.
MRP ve ERP Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma Parametreleri | MİP | ERP |
| Tam form | Malzeme ihtiyaç planlaması. | Kurumsal Kaynak Planlaması. |
| Maliyet | Daha az | Daha |
| Tip | Solo | Birleşik |
| Seyirci Sayısı | Daha az | Daha |
| Yazılım Kombinasyonu | Diğer yazılımlarla birleştirilebilir ancak bunu yapmak zordur. | Diğer yazılımlarla birleştirilebilir ve bunu yapmak kolaydır. |
MRP nedir?
MRP, Malzeme İhtiyaç Planlamasıdır. Bazı kişilerin kendi işlerinde veya şirketlerinde benimsemeyi seçtikleri bir adım veya aşamadır. Her şirket ürünleri için malzemelere ihtiyaç duyar ve bu malzemelerin takibini yapmak gerekli bir şeydir. Malzeme ihtiyaç planlaması bu malzemelerin durumunu kapsar.
Bu teknik 1970'lerden beri uygulanmaktadır. Birçok adımı içerir. Bu stratejinin ana işlevi, ürünlerin üretimi için gerekli olan hammadde ile ilgili tüm yönleri kapsamaktır. İlk zamanlarda, Rolls Royce ve Toyota gibi birçok popüler şirket, iş planlarını güçlendirmek ve planlamak için bu tekniği benimsedi.
Malzemelerin mevcudiyetini kontrol etmekten bu malzemelerin depolanmasını yönetmeye kadar her şey bu stratejide ele alınmaktadır. Birçok yönden yardımcı olur. Malzeme israfının önüne geçilir ve malzeme ile ilgili veriler üst düzeyde olduğu için malzeme firma tarafından titizlikle kullanılır.
Bu stratejiyi uygulamanın birkaç avantajı vardır. Bir şirket veya işletme üretkenliğini artırabilir, müşteriler şirketlere güvenebilir ve iz tutulacağı için malzeme israfı konusunda endişelenmelerine gerek kalmaz, envanter yönetimi iyileştirilebilir ve optimize edilebilir.
ERP nedir?
ERP, Kurumsal kaynak planlamasıdır. Aynı zamanda çeşitli işletmeler ve şirketler tarafından uygulanan bir tür iş stratejisidir. Hem küçük ölçekli hem de büyük ölçekli işletmeler bu stratejiyi benimseyebilir ancak büyük ölçekli işletmeler ve şirketler için daha uygundur.
Bir şirkette veya işletmede, müşteri ile hissedar arasındaki bir anlaşma sırasında gerçekleşen birkaç finansal ve işlevsel süreç vardır. Bu zamanlarda, müşteri ve şirket arasındaki işbirliği daha da kurulur ve tüm ağ sistemi korunur.
Kurumsal kaynak planlaması ile iş akışıyla ilgili veriler tek bir yerde saklanır ve her şey orada bulunur. Maliyeti daha yüksek olmasına rağmen, iş akışını ve bununla ilgili çeşitli süreçleri birleştirmeye ve artırmaya yardımcı olur. Bunun dışında, şirketin gelişimi için çeşitli üretim stratejilerini tahmin etmek ve kaynaklamak için çeşitli araçlardan da yararlanır.
Kurumsal kaynak planlamasını uygulamanın çeşitli avantajları vardır. Çoğu şirket, işlerini büyütmek için uygun bir strateji bulmakta genellikle güçlük çeker. Kurumsal kaynak planlama stratejisini uygulayarak, bir şirket birkaç süreci yönetebilir ve büyüme hızlandırılabilir. Ayrıca, mevcut piyasa sistemi için çalışmayan eski stratejilerin büyümesine ve piyasadaki talep değiştikçe daha yeni stratejilerin bulunmasına ve uygulanmasına yardımcı olur.
MRP ve ERP Arasındaki Temel Farklar
Çözüm
Her iki stratejinin de çeşitli şirketler ve işletmeler için son derece yararlı olduğu kanıtlanmıştır. Bu stratejiler işin büyümesine yardımcı olur ve ayrıca çok fazla kar elde edilmesine yardımcı olur. Bu stratejiler çeşitli şirketler tarafından benimsenir ve bazen o kadar iyi çalışmaz. Bu gibi durumlarda şirketler daha yeni teknikler bulmaya çalışırlar.
Bazen şirketler bu stratejileri uygulamazlar ve genellikle piyasada geride kalırlar ve bu da daha az kârla sonuçlanır. Ancak, bir şirket daha yeni stratejiler benimsemeye devam etmeli ve uygun bir stratejiye karar vermelidir. Pazardaki talep değiştikçe, stratejiler genellikle artık uygulanamaz ve bu nedenle bir şirketin değişikliklere de hazır ve kabul edilebilir olması gerekir.
