Bugünlerde sahiplik ve hesap verebilirlik arasındaki boşluk hakkında çok şey fark ediyoruz. Yöneticiler ve personel, bu terimlerin neyi temsil ettiğinden veya bunları nasıl ayırt edeceklerinden emin değiller. Bahsettiğim kaynaklara göre, çoğu var olan farklılıklardan emin. Bununla birlikte, bu terminolojiler, gerçek hayattaki uygulamada, İngilizce Sözlüklerde basılan gerçek anlamlarından kesinlikle farklı anlamlara gelmektedir.
Bu nedenle, bu makale, ticaret ve gerçek yaşam uygulamalarının yanı sıra işletme ve yönetim segmentinde bu iki terminoloji arasındaki farklara ve ayrımlara odaklanmaktadır.
Sahiplik ve Sorumluluk
Sahiplik ve hesap verebilirlik arasındaki fark, 'mülkiyet' teriminin bir varlığa veya bir işletmeye fayda sağlayan ve bir kuruluşu yöneten herhangi bir şeye sahip olma ve sahip olma eylemi anlamına gelmesidir. Mülkiyet, bir mal sahibinin malıdır ve hiyerarşik olarak devredilebilir ve uygun yasal adımlar ile kayıt altına alınabilir. Oysa belirli bir görevde veya pozisyonda hesap verebilir ve sorumlu olmak “hesap verebilirlik” olarak adlandırılır.
Bir birey (bir kuruluş veya grup gibi bir varlık olabilir) ile bir öğe arasındaki sözleşmeye dayalı ilişki, mülkiyet olarak adlandırılır. Öğe, ekipman gibi fiziksel veya patent, ticari marka veya yıllık ödemeler gibi tamamen yasal olabilir; bir hayvan gibi hareketli veya mülk gibi sabit olabilir. Mülkiyetin nesneleri ve aslında korunan bağlantılar kültüre göre değiştiğinden ve yasalara, geleneğe ve ekonomik modele ve bunun faydalarından yararlanan bireylerin karşılaştırmalı sosyal konumuna göre değişiklik gösterdiğinden, "mülkiyet"in en az ortak yönünü belirlemek zordur.
Şimdi, bir sonraki terim, yani Hesap Verebilirlik; bir yönetici veya grup lideri olarak sonuçların ve sonuçların sorumluluğunu almak, bir iş gücü için zemin hazırlamaya yardımcı olur ve buna hesap verebilirlik denir.
Yönetim düzeyindeki hesap verebilirlik, şirketlerin başarılı bir şekilde çalışmasına yardımcı olur. Bir ekibe liderlik ediyorsanız veya bir yönetici rolü üstleniyorsanız, hesap verebilirlik becerilerinizi ve uzmanlığınızı güçlendirmekten faydalanabilirsiniz. İşletmede hesap verebilirliği açıklıyoruz, tamamen sorumlu yöneticilerin özelliklerini vurguluyoruz ve bu nedenle, kaynaklar veya insan kaynakları olabilir, yönetim alanında başarılı bir liderin niteliklerini ve profesyonelliğini geliştiriyoruz.
Karşılaştırma Tablosu Sahipliği ve Sorumluluğu
| Karşılaştırma Parametreleri | Mülkiyet | Hesap verebilirlik |
| Anlam | Bir birey ile bir öğe arasındaki sözleşmeye dayalı ilişki, mülkiyet olarak adlandırılır. | Yükümlülükleriniz ve görevlerinizden sorumlu tutulmak, bu tür eylemlerden sorumlu ve sorumlu tutulmaktır. |
| Terim Türü | Hukuki bir terimdir. | Yasal değil, yönetimsel bir terminolojidir. |
| İlişki | Varlık ve Sahip.Kaynaklar ve Sahip. | Lider ve işçiler. Yönetici ve personel. İşçi ve eylemleri. |
| Mülk | Hukuka ve ticarete dayalı mülkiyettir ve kişinin kişiliğinden bağımsızdır. | Bireyin sorumluluklarını vurgulayan kişiliğe dayalı mülkiyet. |
| Eş anlamlı | Mülkiyet, mülkiyet, mülkiyet vb. | Sorumluluk, hesap verebilirlik, itaat vb. |
Mülkiyet nedir?
Mülkiyet, gerçekten malik olmanın, meşruiyet iddiasında bulunmanın şartıdır. Özel mülkiyet, kesinlikle bir kişinin devletinin veya toplumunun, yalnızca bir ücret karşılığında geri alınabilecek olan, kişinin kendi anlaşması olmadan mülklerini kullanmasını veya bunlardan yararlanmasını engellemede yardımcı olmasını gerektirir.
Tipik olarak unvan olarak adlandırılan çeşitli haklar, mülkiyetle ilgilidir ve bölünebilir ve farklı siyasi partilere ait olabilir. Mülk sahibi olmanın yöntemi ve mekanizmaları çok karmaşıktır: Mülkiyet çeşitli şekillerde edinilebilir, devredilebilir ve kaybedilebilir. Mülkiyet, para ile satın alınabilir, başka sahipliklerle takas edilebilir, bir bahiste kazanılabilir, hediye olarak alınabilir, miras alınabilir, bulunabilir, zarar olarak alınabilir, çalışarak veya hizmet sunarak kazanılabilir, yapılmış veya çiftliğe dayalı olabilir.
Para karşılığı satın almak, daha değerli bir şeyle takas etmek, hediye olarak bağışlamak, yanlış dosyalamak veya haciz, iflas, zilyetlik veya haciz gibi yasal yöntemlerle kişinin “mülkiyetinden” alınması, hepsi taşınmanın veya kaybetmenin yollarıdır. mülk sahipliği. Mülkiyet, herhangi bir varlığın veya eşyanın sahibinin aynı zamanda ev sahibinin ekonomik avantajlarına da sahip olması anlamında vicdandır.
Yöneticiler çalışanları mülkiyeti almaya zorlayamaz. Sorumluluk gibi dışsalın aksine içseldir. Çalışanlar işlerini, kurumlarının hedeflerini ve şirketlerinin vizyonunu sahiplenmek istememeyi seçebilirler.
Hesap Verebilirlik Nedir?
Yükümlülükleriniz ve görevlerinizden sorumlu tutulmak, bu tür eylemlerden sorumlu ve sorumlu tutulmaktır. Hesap verebilirlik, yanıtları gerektirir ve sonuçları içerir. Hesap verebilirlik, bir sahiplik veya görev duygusu değildir; bunun yerine genellikle dışarıdan gerçekleştirilen bir işlemdir. Biri sizi sorumlu tutuyor, ancak bir şeye sahip olduğunuzu hissediyorsanız, kendinizi de sorumlu tutacaksınız.
Hesap verebilir olma durumu; belirli bir proje veya kurumun kontrolünde olan biri; bireyin, yükümlülüğünün bir sonucu olarak meydana gelen her şeyin hesabını vermesi gerekir; aynı zamanda sorumluluktur. Sıklıkla yanlış yorumlansalar da bu iki anlamın ne kadar farklı olduğunu görebiliriz. Bu kelimeler genellikle işyerinde kullanılır.
Şimdi, bunu açıklığa kavuşturmak için, profesyonelliğin yönetim bölümünde hesap verebilirliğin yönlerini anlamalıyız. Hesap verebilirlik sistemi, amirlerinin onlardan ne beklediğini, müdahalede büyüklüğün nasıl göründüğünü, hedeflerine karşı nasıl performans gösterdiklerini anlamak için çalışanlar arasında devamlılık ve istikrar sağlamak için kullanılır. Çalışanlar, istenen hedeflere ulaşmak için yöneticileri tarafından sorumlu tutulur. Bunu, aşağıdakileri içeren bir dizi eylemle gerçekleştirirler:
Sahiplik ve Hesap Verebilirlik Arasındaki Temel Farklılıklar
Çözüm
Bir ekip ve yöneticisi etkili iletişim becerilerinden yoksunsa, kalite iyileştirme girişimleri yetersiz kalacaktır. Bir organizasyonun tüm seviyelerinde büyüme potansiyeli sunmak, sonuç olarak organizasyona daha fazla yatırım yapacak olan liderlerinize ve ekip üyelerinize olan bağlılığınızı gösterir.
Her ikisini de kavramak için, kişi bir durumdan o duruma sahip olma duygusuna sahip olduğu ölçüde sorumludur. İş daha verimli bir şekilde tamamlanacağı için bu tercih edilir. Duygu basitçe sorumluluk ise, sorumlu tutulan kişi kendini bir işçi gibi hisseder.
