Mükemmel proje yönetimi becerileri, bir ticari girişimin başarısında çok önemli bir rol oynar. Bu beceriler, bir projenin hedeflerine ulaşması için gereken bütçenin ve zamanın belirlenmesinde çok önemlidir. PERT ve CPM, projelerin tamamlanmasında zaman bilincini ve maliyet etkinliğini sağlamak için benimsenen iki standart istatistiksel tekniktir.
Bununla birlikte, her ikisi de proje ağının tasarlanmasına yol açsa da, iki teknik farklıdır.
PERT ve BGBM
bu PERT ve CPM arasındaki fark PERT, Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği anlamına gelir ve CPM, Kritik Yol Yöntemi anlamına gelir. PERT, öngörülemeyen etkinlikleri yönetirken, CPM öngörülebilir etkinlikleri yönetir. PERT olaylarla ilgilidir, ancak CPM faaliyetlerle ilgilidir.
PERT'de ana odak, zamanı planlamak ve yönetmek iken, CPM'de ana odak, maliyet ve zamanı kontrol etmektir.
PERT ve CPM Tekniği Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma Parametresi | PERT Tekniği | BGBM Tekniği |
| Oryantasyon | Olay odaklı teknik. | Aktivite odaklı teknik. |
| Modelin Türü | Projenin tamamlanma süresindeki belirsizlik ile karakterize edilen olasılıksal model. | Projenin tamamlanma süresindeki kesinlik ile karakterize edilen deterministik model. |
| Tekniğin Odak Noktası | Bir projenin tamamlanma zamanına odaklanın. | Bir projede zaman-maliyet dengesine odaklanın. |
| Çarpışma Konsepti | Çarpma kavramı geçerli değildir. | Çarpma konsepti uygulanabilir. |
| uygunluk | Öngörülemeyen ve faaliyetleri tekrarlamayan projelerin yüksek hassasiyetli zaman tahmini için uygundur. | Öngörülebilir ve faaliyetleri tekrarlayan projeler için uygundur. Bu tür projeler için süre tahmini makul formlar altında yapılır. |
PERT nedir?
Proje Yönetimi ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT), bir projenin tamamlanması için gereken sürenin belirlenmesi için benimsenen istatistiksel bir tekniktir.
Özellikle, PERT tekniği, meydana gelebilecek belirsizlikleri hesaba kattığından, bir projedeki öngörülemeyen faaliyetlerle uğraşırken beceriklidir.
Bu, belirsizliklerin proje için ayrılan süreyi etkilemeyecek şekilde kontrol edilmesiyle sağlanır.
BGBM nedir?
Kritik Yol Metodu (CPM), bir projenin hem zamanını hem de maliyetini yönetme arayışında bir projenin etkinliğini planlamak, koordine etmek, programlamak ve kontrol etmek için kullanılan bir yönetim tekniğini ifade eder.
CPM tekniği, faaliyetleri tahmin edilebilir olan projeler için, örneğin bir ev inşaatı için şiddetle tavsiye edilir.
Teknik, proje faaliyetlerinden her birine başlamak için mümkün olan en erken ve en geç zamanı değerlendirir.
PERT ve CPM Arasındaki Temel Farklar
Bir projenin aktivite ağını tasarlamada kullanılan PERT ve CPM tekniklerine rağmen, iki yöntem çok farklı kalır. Aşağıdakiler, PERT ve CPM teknikleri arasındaki kritik farklardır.
Oryantasyon
PERT tekniği olay odaklı iken, CPM bir projenin başlangıcından sonuna kadar alınması gereken maliyetin ve zamanın belirlenmesine yönelik faaliyet odaklı bir tekniktir.
Yani, PERT ağ şeması, eldeki projenin olaylarına dayalı olarak oluşturulur. Öte yandan, tüm projeyi oluşturan işlere dayalı olarak bir CPM grafik ağı geliştirilir.
Modelin Türü
PERT tekniği, proje süresindeki belirsizlik ile karakterize edilen olasılıksal bir modeldir. PERT tekniğindeki araçlar, projenin tamamlanma süresinin hesaplanması için çeşitli tahminler verir.
Projenin bitişi için beklenen süre, iyimser zaman, en olası zaman ve kötümser zamandan hesaplanır.
Öte yandan, CPM tekniği deterministik bir modeldir. Tekniğin belirleyici araçları, bir projenin tamamlanması için mevcut olan paranın maliyeti ve miktarı ile ilgili bir tahmin sunar.
Üç tahmin sağlayan PERT tekniğinin aksine, CPM yalnızca bir tahmin sunar.
Tekniğin Odak Noktası
PERT tekniği, projenin tamamlanmasına ulaşacağı zamana odaklanır. Bir projenin tamamlanma zamanını üç tahmin belirler.
Bunlar, iyimser veya en umut verici zamanı (to), karamsar veya olumsuz zamanı (tp) ve en olası veya umut verici zamanı ™ içerir.
PERT tekniğinden farklı olarak, CPM tekniği, bir projenin tamamlanması için zaman ve maliyet arasındaki dengeye odaklanır.
CPM tekniğini benimseyen proje yöneticileri için, tamamlanma süresi ile birlikte projenin maliyetinin optimizasyonu esastır.
Bu sayede proje planlayıcıları, bir projenin hangi yönlerinin değiş tokuşun gerekli olduğu konusunda yeterince karar verebilirler.
Çarpışma Konsepti
Çarpışma kavramı, bir projenin tamamlanma süresini en az ek maliyetle kısaltmaya yönelik sıkıştırma teorisini ifade eder.
Özellikle, çarpma kavramı PERT tekniği için geçerli değildir, çünkü zaman konusunda kesinlik yoktur, bu da aktivite süresini değiştirmeyi zorlaştırır.
Öte yandan, çökme kavramı CPM tekniği için geçerlidir.
Tamamlanma süresinin kesinliği ile proje planlayıcıları ve yöneticileri, en az ek sürenin yanı sıra bir projenin süresini de değiştirebilirler.
uygunluk
PERT tekniği, araştırma ve geliştirme projeleri için en uygun yöntemdir. Bunlar, kaynakların gerektiğinde her zaman kullanılabilir olduğu projeleri içerir.
Öngörülemeyen faaliyetlere sahip bir proje, PERT tekniği kullanılarak iyi yönetilir.
Ek olarak, PERT tekniği en iyi, faaliyetleri tekrarlanmayan proje süresinin yüksek kesinlikli zamanını tahmin etmek için kullanılır.Öte yandan, CPM tekniği, inşaat inşaatı gibi araştırmaya dayalı olmayan projeler için en uygunudur.
Faaliyetleri öngörülebilir ve tekrarlayıcı olan tüm projeler CPM tekniği yardımıyla iyi bir şekilde yönetilir.
Ayrıca süre tahminleri makul ve esnek formlarda olan projeler için CPM tekniği uygundur.
PERT ve CPM Hakkında Sıkça Sorulan Sorular (SSS)
PERT ve CPM'nin tüm uygulamaları nelerdir?
PERT ve CPM'nin çok sayıda uygulaması vardır. Hepsini bir kerede sıralamak mümkün değildir, ancak türlere ayrılabilirler.
Her türlü PERT ve CPM uygulamaları şunlardır:
1) Araştırma ve geliştirme ile ilgili projeler (Ar-Ge) 2) Ekipmanın bakımı 3) Ekipmanın taşınması 4) Baraj inşaatı, ofis binası vb. yeni ürünler ve tasarım9) Üretim yerinin değiştirilmesi10) Konferanslar, büyük programlar vb.
PERT ve CPM arasındaki benzerlikler nelerdir?
PERT ve CPM, her ikisi de çok benzer bir yaklaşıma sahiptir. Uygulamaları benzerdir.
Aralarında sadece iki fark var.
1) Her aktivite için BGBM'de yalnızca bir kerelik tahmin vardır. PERT'de tek bir faaliyet için üç zamanlı tahminler olabilir.2) CPM, zaman ve maliyetin tahmin edilmesini sağlar, dolayısıyla zaman ve maliyeti kontrol eder. PERT bir planlama aracıdır ve yalnızca birinin yalnızca zamanı kontrol etmesine izin verir.
PERT ve CPM uygulamaları nelerdir?
PERT ve CPM uygulamaları ve yaklaşım olarak oldukça benzer.
Esas olarak PERT ve CPM'nin birçok uygulaması vardır:
1) Köprü, otoyol, baraj gibi inşaat projeleri 2) Yeni bir ürün tasarlayın ve pazarlayın 3) Büyük mağazalarda üretimin kontrol edilmesi 4) Ar-Ge projeleri 5) Ekipman ve nakliyenin bakımı
PERT ve CPM'nin avantajları ve dezavantajları nelerdir?
PERT ve CPM'nin birçok avantajı ve birkaç dezavantajı vardır.Avantajlar:1) Tüm ayrıntıları bir diyagramda haritalandırmanıza yardımcı olur (düzenlenmesi ve görevlerin ve zaman çizelgelerinin sayısını ölçmesi kolaydır)2) Kritik bir yol, bir faaliyetin proje son tarihini nasıl etkileyeceğini belirlemenize yardımcı olur3) Bir PERT diyagramı, kaynaklar hakkında mantıklı düşünmenize yardımcı olur 4) Son teslim tarihini kaçırmamak için yapılması gereken ayrıntıları anlamanıza ve ölçmenize yardımcı olur5) Hangi yolların ertelenebileceğini ve hangi yolların son teslim tarihini kaçırmamak için daha fazla odaklanması gerektiğini anlamanıza yardımcı olur6) Zaman ve maliyeti en aza indirin tüm proje.7) Kaynakların optimum kullanımı
Dezavantajları:
1) Bir kişi proje hakkında deneyime ve anlayışa sahip olduğunda en iyi sonucu verir, aksi takdirde diyagram daha az kullanışlıdır.2) Yalnızca ekip doğru zaman çerçevesini tahmin etme deneyimine sahip olduğunda en iyi sonucu verir.3) Proje çok fazlaysa diyagram karmaşık hale gelir büyük.4) Proje çok hantal ve uzunsa, tüm harita ana hatları anlaşılmaz hale gelir.5) Kaynakların tahsisini düzgün bir şekilde izleyemez.6) Projeye dahil olan kişinin programını kontrol edememe.7) Çok planın uygulanmasında ani değişiklikler olması durumunda tüm BGBM'yi yeniden çizmek zor
Çözüm
PERT tekniği, faaliyetleri öngörülemeyen ve tekrarlamayan projeler için olay tabanlı bir zaman tahmin tekniğidir.
Öte yandan, CPM tekniği, faaliyetleri öngörülebilir ve tekrarlayan projeler için faaliyet tabanlı bir zaman ve maliyet tahmin tekniğidir.
Proje yönetiminin PERT ve CPM teknikleri arasındaki farklar göz önüne alındığında, eldeki proje ne olursa olsun en uygun teknik kolayca söylenebilir.
Referanslar
- https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(2000)126:3(219)
- https://books.google.co.in/books?hl=tr&lr=&id=ODApoTanj4IC&oi=fnd&pg=PA1&dq=PERT+and+CPM&ots=y5xKkVNA5a&sig=ey7-Vc_m_riudGbO5nwm96vWDxw&y=20% YANLIŞ
