Yönetimde gerçekleştirilen çeşitli faaliyetler ve işlevler arasında Planlama ve Tahmin, en temel işlevlerden ikisidir. Bu işlevlerin her ikisi de herhangi bir kuruluş için ayrılmazdır ve bir kuruluşun büyümesine ve gelişmesine yardımcı olur. Bir organizasyon içindeki diğer çeşitli işlevler, Planlama ve Tahmin sürecine bağlıdır.
Planlama ve Tahmin birbiriyle yakından ilişkilidir. Bu işlevlerin her ikisi de karar verme sürecindeki kilit adımlardır. Şirketin geçmiş ve şimdiki performansına dayalı olarak bir şirketteki olasılıkları belirlerler. Bir şirkette her türlü gelecek tahmini, Planlama ve Öngörme sürecine dayanır.
Bu işlevlerin her ikisi de birbiriyle ilişkili olmasına ve istenen sonuçların elde edilmesine yardımcı olmasına rağmen, bu iki işlev arasında büyük bir fark vardır. Planlama bilgi ve hedeflere dayanırken, tahmin varsayımlara ve tahminlere dayanır.
Planlama ve Tahmin
Planlama ve Tahmin arasındaki fark, Planlamanın gelecek için planlar hazırlama sürecine verilen terim olmasıdır. Şirketin geçmiş ve şimdiki performansına dayanmaktadır. Öte yandan, Tahmin, gelecekteki bir olay hakkında tahminlerde bulunma sürecine verilen terimdir. Şirketteki geçmiş ve şimdiki trendlere dayanmaktadır.
Planlama ve Tahmin Arasındaki Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma Parametresi | Planlama | tahmin |
| Anlam | Planlama, gelecekteki hedefleri bilme ve gelecekteki eylem planını belirleme sürecini ifade eder. | Tahmin, geçmiş ve şimdiki eğilimlere dayalı olarak şirketin gelecekteki performansını tahmin etme sürecini ifade eder. |
| Dayalı | Planlama süreci bilgi, amaç ve performansa dayalıdır. | Tahmin süreci varsayımlara, varsayımlara ve tahminlere dayanır. |
| üzerinde vurgular | Planlama, gerçeklere ve beklentilere vurgu yapar. | Tahmin, gerçeklere vurgu yapar. |
| Sorumluluk | Planlama, Başkan, CEO veya üst düzey yöneticilerin sorumluluğundadır. | Tahmin, şirket tarafından istihdam edilen analistlerin, uzmanların veya belirli yöneticilerin sorumluluğundadır. |
