Herhangi bir organizasyonda veya işte, her bir çalışan, organizasyonu başarıya giden yolda yönlendirmek için kendi payına düşeni yapar. Personelin kendilerine atanan farklı rolleri vardır. Bir yer boş kalırsa, organizasyonun düzgün çalışmasını sağlamak için doldurulması gerekir. Boş pozisyonu doldurma süreci bazen işe alım, bazen de personel alımı olarak anılır.
İşe Alım vs İşe Alım
İşe alma ve personel alma arasındaki fark, işe almanın, potansiyel adayları bulmayı ve bir seçim prosedürü yoluyla belirli bir pozisyon için onlardan en iyi adayı seçmeyi içeren bir süreç olmasıdır. Kadrolama, rollerini verimli bir şekilde oynayan ve kuruluşun başarısına katkıda bulunan insan kaynaklarını başarılı bir şekilde elde tutma ve oluşturma prosedürünü ifade eder.
Açık pozisyon için işe alım, pozisyona en uygun pozisyonu bulma sürecini ifade eder.
Personel alma, organizasyondaki kişilerin kazanılması, istihdam edilmesi, geliştirilmesi ve tutulmasına atıfta bulunan toplu bir terimdir.
İşe Alım ve Personel Alımı Arasındaki Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma Parametresi | İşe alma | personel |
| Bunun anlamı ne? | İşe alım, pozisyona tamamen uyan en iyi potansiyeli bulma sürecidir. Bu prosedürde adaylar göreve başvurmaya davet edilir ve daha sonra belirli bir prosedürle, pozisyonu verimli bir şekilde dolduran adayı bulmak için aralarından en iyi aday seçilir. | Kadrolama, adayların işe alınmasından başlayan ve organizasyonda uygun ve yetenekli insan kaynağının sürdürülmesine devam eden süreçleri ifade eden toplu bir terimdir. |
| rolü nedir | Uygun insan kaynağı ile boş pozisyonları doldurmak için işe alım yapılır. | Personel, organizasyonun verimli bir şekilde çalışabilmesi ve başarıya giden yolda öncülük edebilmesi için yapılır. |
| İşlev türü ve kapsamı | İşe alım, personel alımının bir süreci veya alt sürecidir ve bu nedenle sınırlı bir kapsamı vardır. | Kadrolama, birkaç prosedürden oluşan ve bu nedenle çok daha geniş bir kapsamı olan bir yönetim sürecidir. |
| oluşum seviyesi | İşe alım, herhangi bir organizasyonun ilk veya erken aşamalarında gerçekleşir. | Kadrolama, bir organizasyonda en üst pozisyondan en alt pozisyona kadar her kademede gerçekleşen ve bir kişinin bir organizasyona katıldığı andan itibaren başlayıp organizasyondan ayrıldığı andan itibaren sona eren bir prosedürdür. |
| Zaman ufku | İşe alım kısa vadeli bir prosedürdür çünkü yalnızca belirli bir pozisyon için en iyi potansiyeli bulmayı içerir. | Personel alımı, işe alımın ilk aşamasından başlayıp, insan kaynağının elde tutulmasını başarıyla sürdürdüğü için uzun vadeli bir süreçtir. |
İşe Almak nedir?
İşe alma, bir organizasyondaki boş bir yer için en iyi potansiyeli bulma sürecidir. İşe alım, adayları daha sonraki süreç için başvurmaya davet etmek ve daha sonra pozisyon için aralarından en iyi adayı seçmek için önceden tanımlanmış bir prosedürü yürütmekle başlar ve nihai seçim yapılana kadar devam eder.
İşe alım sürecinde dergi, gazete, haber kanalları, sosyal medya vb. mecralarda adayların havuzlanması gerçekleştirilir. İşe alım, boş profile göre kurum içinden veya kurum dışından yapılabilir.
İşe alım süreci, istihdamı dört gözle bekleyen pasif adayları işe almayı amaçlar. Bir organizasyonda erken seviyelerde gerçekleştirilir, ayrıca doğru adayın işe alınmasıyla sona eren kısa vadeli bir prosedürdür. İşe alım, personel alımının bir alt süreci olarak adlandırılabilir.
Kadrolaşma Nedir?
Kadrolama, bir organizasyonda yetenekli insan kaynaklarının eklenmesi ve bakımı olarak adlandırılabilir. Bir kuruluştaki insanları edinme, geliştirme, sürdürme ve elde tutma anlamına gelen toplu bir terimdir.
Personel oluşturma, bir kuruluştaki açık rolleri doldurma süreci olarak da adlandırılabilir. Kadrolama, organizasyondaki her seviyede gerçekleştirilen ve dolayısıyla daha geniş bir kapsamı olan bir yönetsel süreçtir. İşe alım ile başlar ve işe alınan adayları başarılı bir şekilde elde tutmaya devam eder.
Kadrolamanın amacı, genel ve özel roller oynayacak aktif işverenler aramaktır, ayrıca her işverenin önemini ve verimliliğini tanımayı ve yeteneklerine göre roller atamayı amaçlar. İşvereni iş döngüsü boyunca yönetir.
İşe Alım ve Personel Alımı Arasındaki Temel Farklılıklar
Çözüm
Bir organizasyonun başarısı büyük ölçüde çalışanlarına, onların yeteneklerine ve verimliliğine bağlıdır. Taban seviyesinden başlayarak her çalışan, organizasyonu yönetmek için elinden gelenin en iyisini yapabilir. Bir organizasyona girmek işe alım sürecinden geçer, bu nedenle işe alımın rolü çok önemlidir. İşe alımdan sonra, işe alım, saygın bir organizasyon yapmak ve daha fazla işvereni çekmek için devreye girer.
